وبینار تکنیکهای مدیریت کارکنان نسل جدید(Z)

وبینار تکنیکهای مدیریت کارکنان نسل جدید(Z)

توضیحات وبینار

در سال‌های اخیر، مدیران و صاحبان کسب‌وکار با چالشی جدید در مدیریت نسل جدید کارکنان مواجه شده‌اند. نسل Z که با سرعت تغییرات فناوری و فرهنگی بزرگ شده‌اند، ویژگی‌های منحصر به فردی دارند که نیازمند رویکردهای مدیریتی جدید است. این نسل به سرعت محیط کار را ترک می‌کند و به دنبال رشد سریع و نتایج زودهنگام است. آن‌ها نسبت به مدیران سنتی که تمام تصمیمات را به عهده می‌گیرند، واکنش نشان می‌دهند و به دنبال دموکراسی و فرصت‌های یادگیری هستند.

ویژگی‌های کلیدی نسل Z:

• آگاهی و مطالبه‌گری: به حقوق خود آگاه و مطالبات خود را صراحتاً بیان می‌کنند.
• تمایل به رشد سریع: انتظار دارند به سرعت پیشرفت کنند و نتایج ملموسی ببینند.
• نقش‌پذیری: به دنبال محیطی دموکراتیک و فرصت‌های یادگیری هستند و تمایل به تبعیت از دستورات بدون سوال ندارند.

اگرچه مدیریت این نسل برای مدیران نسل‌های X و Y ممکن است چالش‌برانگیز باشد، اما با شناخت درست ویژگی‌های این نسل و یادگیری روش‌های مؤثر تعامل، می‌توان به‌جای مدیریت، تیم‌های قوی و کارآمدی از این نسل ساخت.

سرفصل‌های وبینار

1. مهارت‌های ارتباط مؤثر با نسل Z: یادگیری روش‌های جدید برای برقراری ارتباط مؤثر و ایجاد تعامل مثبت.
2. مدیریت استرس و تعارض در محیط کار: استراتژی‌ها و تکنیک‌های مدیریت استرس و تعارضات میان‌نسلی.
3. تفویض اختیار و جانشین‌پروری: روش‌های مؤثر برای تفویض مسئولیت و آماده‌سازی نسل جدید برای نقش‌های رهبری.
4. ابزارهای نوین کاربردی برای ایجاد محیط کار جذاب: معرفی ابزارها و روش‌های مدرن برای ایجاد محیط کاری جذاب و انگیزشی.
5. آشنایی با کانون‌های ارزیابی: نحوه استفاده از کانون‌های ارزیابی برای سنجش و ارتقاء عملکرد کارکنان.

مخاطبین

• مدیران
• صاحبان کسب‌وکار