توضیحات وبینار
مسیریاب کسب و کار با استفاده از OKR و KPI
با پیشرفت تکنولوژی و رقابتی تر شدن هرچه بیشتر بازار، مسیر رسیدن به اهداف دشوار تر شده است. تمامی کسب و کارها برای پیمایش این مسیر نیاز به ابزارهایی پیدا کرده اند که بتوانند با استفاده از آن ها، اول از همه مسیر پیشرفت و توسعه خود را ترسیم و برای رسیدن به اهداف آن را نظارت کنند.
در این دوره ما قصد داریم تا با معرفی دو مفهوم OKR و KPI به صورت کاربردی، به علاقمندان این حوزه کمک کنیم تا مسیر توسعه مد نظرشان را برای خود ترسیم کرده و به راحتی بر آن نظارت کنند.
چرا برای رسیدن به اهداف، نیاز به مسیریابی داریم؟
تعیین اهداف برای کسب و کار مثل مشخص کردن مقصد در برنامه مسیریاب می باشد. وقتی مقصد را مشخص می کنیم، برنامه باتوجه به شاخص هایی مثل زمان و میزان ترافیک، مسیر را به ما پیشنهاد می دهد و در حین طی کردن مسیر باتوجه به شرایط (ترافیک، سرعت) ممکن است پیشنهاد جدیدی ارائه کند که به واسطه آن، مسیر تغییر یافته ولی مقصد، همان مقصد مشخص شده می باشد.
برای هر کسب و کار، هدف، همان مقصد برنامه مسیریابی است. مهارت ما، در این است که بتوانیم مسیرهای درست کسب و کار برای رسیدن به مقصد نهایی را انتخاب کنیم(OKR) و به ازای هر مسیر، سرعت، مسیر طی شده و مسافت باقی مانده برای رسیدن به مقصد را درست اندازه‌گیری کنیم. (KPI)
ارائه دهندگان:
علی سینا صالحی – مدیرعامل شرکت فناوران ویرا آکام
آرمان رضائیان – مدیر محصول شرکت فناوران ویرا آکام
مسیر وبینار
در ابتدا سعی میکنیم تا به صورت خلاصه و کاربردی در باره پیدایش و نحوه ی استفاده از OKR و KPI صحبت کنیم و موارد موفق پیاده سازی شده در دنیا را با هم بررسی کنیم. شباهت ها و تفاوت های کلیدی OKR و KPI را مطرح می کنیم و با نحوه ی استخراج KPI و همچنین چگونگی تعریف OKR کاملا آشنا می شویم.
در ادامه با استفاده از روش DFM(Dimensional Fact Model) به یک زبان مشترک برای ترسیم شاخص های کلیدی عملکرد یا همان KPI رسیده و در نهایت پس از آموزش این روش، به معرفی داشبوردهای هوش تجاری پرداخته تا متوجه شویم OKR و KPI چگونه و با چه ابزارهایی مدیریت یکپارچه را برای یک کسب و کار فراهم می کنند.
مزایای شرکت در وبینار
- ارائه لیست شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) در حوزه های فروش، بازاریابی، مالی و تولید
- ارائه مشاوره رایگان برای استخراج KPI و تعریف OKR به 10 نفر از شرکت کنندگان
برگزارکننده رویداد:
فناوران ویرا آکام / www.VIRAKAM.com
سرفصل‌های وبینار
– OKR و KPI چیست؟ (تاریخچه – چرایی استفاده)
– شباهت ها و تفاوت های OKR و KPI
– نحوه تعریف OKR و نحوه استخراج KPI
– ترسیم شماتیک KPI با استفاده از مدل DFM
– تاثیر استفاده از داشبوردهای هوش تجاری در عملیاتی کردن OKR و KPI
مخاطبین
صاحبان و مدیران کسب و کار که به دنبال راهکاری جامع برای دستیابی به اهداف هستند.
تحلیلگران کسب و کار که به دنبال توسعه مهارت فردی و شناخت بیشتر در زمینه هدف گذاری سازمانی هستند.
تحلیلگران داده که در تلاش برای افزایش بهره وری نتایج مدل ها و داشبوردهای خود هستند.
علاقمندان به هوش تجاری که نیاز به آشنایی بیشتر با شاخص های اندازه گیری و هدف گذاری دارند.
سوالات متداول
آیا این وبینار برای کسانی که دانش قبلی در زمینه تحلیل کسب و کار ندارند مناسب است؟
بله این وبینار برای افراد با سطوح مختلف دانش تحلیل کسب و کار از جمله مبتدیان طراحی شده است. ما با معرفی مفاهیم شروع میکنیم و به‌تدریج به مثال های پیشرفته‌تر می‌پردازیم.
آیا وبینار ضبط می‌شود؟
بله، این وبینار ضبط شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.
زمان برگزاری
شروع وبینار: 13 شهریور 02 – ساعت 19:45
مدت وبینار: 2 ساعت و 45 دقیقه
