بوم کسب و کار ترب
بوم کسب و کار ترب
تاریخچه :
ترب در سال ۱۳۹۳ به عنوان یک پلتفرم مقایسه قیمت و جستجوی هوشمند محصولات آنلاین در ایران راه اندازی شد . هدف اصلی این پلتفرم کمک به کاربران برای یافتن بهترین قیمت ها از میان صدها فروشگاه آنلاین ایرانی بود . با توجه به رشد سریع تجارت الکترونیک در ایران ، ترب به سرعت محبوبیت پیدا کرد و با افزایش تعداد فروشگاه ها و کاربران ، به یکی از برترین مقایسه گرهای قیمت در کشور تبدیل شد . ترب اکنون به عنوان یکی از ابزارهای مهم برای خریداران آنلاین ایرانی محسوب می شود و خدمات خود را در وبسایت و اپلیکیشن موبایل ارائه می دهد .
بخش مشتریان :
شامل مشتریانی است که به دنبال خرید هوشمندانه و مقایسه قیمت کالاهای مختلف از فروشگاه های آنلاین هستند . این مشتریان شامل مصرف کنندگان عمومی و افرادی هستند که به دنبال بهترین قیمت و شرایط خرید برای محصولات خود می گردند .
ارزش پیشنهادی :
ارزش پیشنهادی ترب ارائه پلتفرمی برای مقایسه قیمت ها از فروشگاه های متعدد است . این سرویس به کاربران امکان می دهد تا قیمت ها ، شرایط خرید ، و امتیاز فروشگاه های آنلاین مختلف را مقایسه کنند و خریدی بهتر و آگاهانه تر داشته باشند .
کانال های ارتباطی :
کانالهای ارتباطی ترب شامل وبسایت رسمی و اپلیکیشن موبایل برای کاربران اندروید و iOS است . این پلتفرم از طریق فروشگاه های اپلیکیشن و وبسایت خود در دسترس عموم قرار دارد و به راحتی قابل استفاده است .
ارتبط با مشتریان :
رابطه با مشتریان ترب بر پایه ارائه تجربه کاربری ساده و موثر است. این پلتفرم تلاش می کند تا با ارائه اطلاعات دقیق و به روز از فروشگاه ها ، اعتماد کاربران را جلب کند . کاربران می توانند از طریق نقدها و نظرات دیگران ، فروشگاه های معتبرتر را انتخاب کنند .
فعالیت های کلیدی :
فعالیت های کلیدی ترب شامل جمع آوری و به روزرسانی اطلاعات قیمت و موجودی از فروشگاه های آنلاین ، توسعه پلتفرم برای بهبود عملکرد و سرعت جستجو ، و ایجاد مشارکت های تجاری با فروشگاه های آنلاین است . این شرکت همچنین بر بهینه سازی الگوریتم های خود برای نمایش بهترین و مناسب ترین نتایج تمرکز دارد .
منابع کلیدی :
منابع کلیدی ترب شامل پلتفرم فناوری ، تیم های توسعه دهنده و مهندسی ، و پایگاه داده ای گسترده از فروشگاه های آنلاین است . همچنین الگوریتم های پیشرفته جستجو و مقایسه قیمت از منابع حیاتی این کسب و کار به شمار می آیند .
شرکای کلیدی :
شرکای کلیدی ترب شامل فروشگاه های آنلاین ، ارائه دهندگان سرویس های پرداخت آنلاین ، و شرکت های تبلیغاتی هستند . این شرکت با فروشگاه های مختلف برای به روزرسانی مداوم اطلاعات قیمت و محصولات همکاری می کند .
ساختار هزینه ها :
ساختار هزینه های ترب شامل هزینه های توسعه و نگهداری پلتفرم ، حقوق و دستمزد تیم های فنی و مدیریتی ، و هزینه های زیرساختی برای میزبانی و پردازش داده ها است . همچنین هزینه هایی برای بازاریابی و تبلیغات جهت جذب کاربران جدید اختصاص می یابد .
جریان های درآمدی :
جریان های درآمدی ترب از طریق همکاری با فروشگاه های آنلاین و دریافت کارمزد از فروش های انجام شده و تبلیغات آنلاین به دست می آید . همچنین این پلتفرم می تواند از طریق نمایش محصولات ویژه و تبلیغات فروشگاه ها درآمد کسب کند .
دیدگاهتان را بنویسید