بوم کسب و کار تپسی
بوم کسب و کار تپسی
بوم کسب و کار تپسی مواردی اعم از بخش مشتریان ، ارزش پیشنهادی ، ارتباط با مشتریان ، کانال های ارتباطی ، ساختار هزینه ها ، شرکای کلیدی و … را بررسی می کند که نقش به سزایی در شناخت این برند دارد .
تاریخچه :
تپسی در سال ۱۳۹۴ در ایران تأسیس شد و به عنوان یکی از نخستین اپلیکیشن های حملونقل آنلاین در کشور به فعالیت پرداخت . این پلتفرم با هدف ارائه خدمات حمل و نقل سریع و آسان برای مسافران و همچنین ایجاد فرصت های شغلی برای رانندگان طراحی شد . تپسی به سرعت محبوبیت یافت و با گسترش خدمات خود به شهرهای مختلف ، تبدیل به یکی از رقبای اصلی دیگر اپلیکیشن های حمل و نقل در ایران شد . تپسی هم اکنون با ارائه خدمات متنوع ، از جمله سفرهای اقتصادی و VIP ، به یکی از نام های شناخته شده در صنعت حمل و نقل آنلاین در کشور تبدیل شده است .
بخش مشتریان :
تپسی شامل مشتریانی است که به دنبال خدمات حمل و نقل شهری ارزان ، سریع و مطمئن هستند . مشتریان تپسی عمدتاً مسافران شهری ، افراد فاقد خودرو شخصی ، و کسانی هستند که به دنبال راحتی در سفرهای درون شهری می باشند . رانندگان نیز به عنوان مشتریان کلیدی در این بوم نقش دارند .
ارزش پیشنهادی :
ارزش پیشنهادی تپسی ارائه یک پلتفرم حمل و نقل آنلاین است که به کاربران امکان می دهد از طریق اپلیکیشن ، خودرو درخواست کنند و به صورت ایمن و با قیمت های رقابتی سفر کنند . همچنین ، برای رانندگان نیز فرصتی فراهم می آورد تا به صورت آزاد و با زمان بندی خودشان درآمد کسب کنند .
کانال های ارتباطی :
کانال های ارتباطی تپسی شامل اپلیکیشن موبایل برای سیستم عامل های iOS و اندروید است . کاربران و رانندگان از طریق این اپلیکیشن به خدمات و اطلاعات مورد نیاز دسترسی پیدا می کنند .
ارتباط با مشتریان :
رابطه با مشتریان تپسی بر پایه تعامل مستقیم و خدمات مشتری مدار است . پشتیبانی ۲۴ ساعته ، ارائه گزارش سفر و امتیازدهی به رانندگان از جمله خدماتی است که تپسی برای ایجاد اعتماد و حفظ رضایت کاربران ارائه می دهد .
فعالیت های کلیدی :
فعالیت های کلیدی تپسی شامل توسعه و نگهداری اپلیکیشن ، بهبود الگوریتم های مسیریابی و مدیریت سفر ، و بازاریابی جهت جذب کاربران و رانندگان جدید است . همچنین نظارت بر کیفیت سفرها و ارائه پشتیبانی به کاربران و رانندگان از دیگر فعالیت های مهم این شرکت محسوب می شود .
منابع کلیدی :
منابع کلیدی تپسی شامل زیرساخت های فناوری قوی ، تیم های توسعه دهنده و مهندسی ، و شبکه گسترده ای از رانندگان است . همچنین برند معتبر و قابلیت اطمینان در خدمات یکی از منابع کلیدی این شرکت به شمار می رود .
شرکای کلیدی :
شرکای کلیدی تپسی شامل رانندگان ، شرکت های بیمه برای تأمین امنیت سفرها ، و شرکت های تبلیغاتی و بازاریابی برای جذب کاربران جدید هستند . همکاری با شهرداری ها و نهادهای نظارتی نیز در برخی شهرها از اهمیت بالایی برخوردار است .
ساختار هزینه ها :
ساختار هزینه های تپسی شامل هزینه های توسعه و نگهداری اپلیکیشن ، هزینه های بازاریابی و جذب رانندگان و کاربران ، و هزینه های پشتیبانی و امنیت سفرها می باشد . این شرکت همچنین هزینه هایی برای بهبود زیرساخت های فنی و پشتیبانی مستمر از رانندگان دارد .
جریان های درآمدی :
جریان های درآمدی تپسی عمدتاً از کمیسیون دریافتی از هر سفر است که توسط رانندگان به شرکت پرداخت می شود . همچنین درآمدهایی از طریق همکاری با شرکت ها و ارائه خدمات اختصاصی به کسب و کارها نیز کسب می شود .
دیدگاهتان را بنویسید