معرفی ۳۰۰۰ GIG
این پروژه در پی:
۱-شناسایی
۲-تربیت
۳-آموزش
۴-بازآموزی
۵-مدیران ارشد ، میانی واجرایی برای گروه صنعتی گلرنگ طی ۳ سال آینده از طریق برگزاری دوره های DBA-MBA می باشد
هدف پروژه ۳۰۰۰ GIG
- استعدادیابی پتانسیل های مدیریتی بین مدیران وکارشناسان گروه
- بهینه‌سازی گزینه بین نیروهای مدیریتی گروه
- شناسایی مدیران آینده گروه
- آموزش مدل یکپارچه و بهینه‌ی مدیریتی گروه به مدیران آینده
- جانشین پروری بین مدیران گروه
- ایجاد نظام سنجش ومدیریت عملکرد بین مدیران گروه
- تدوین و انتقال دانش مدیریتی بین مدیران نسل اول و دوم به مدیران نسل سوم و چهارم گروه
- تربیت مدیران گروه جهت مدیریت کسب و کارهای برون مرزی گروه
مهم ترین شایستگی های مورد نظر برای مدیران ۳۰۰۰ GIG
- ارزش آفرینی بین شرکت های گروه
- ایجاد،مدیریت و راهبری کسب وکارهای دانش بنیان و استارت اپی
- تسلط بر روش ها والگوهای نوین مدیریت و رهبری سازمانی
- شناخت رفتار و اقدامات رقبا
- شناخت مولفه ها ومحرک های های محیطی
- شناخت نیازها وانتظارات مشتریان و ارباب رجوع
- درک تحولات وتکانه ها ومحرک های محیطی اثرگذاربر عملکردسازمان
- بهینه سازی محصولات وخدمات ، فرآیندهاوسیستم ها، باهدف حفظ واستمرار بقاء سازمان یا تحقق ماموریت های آن
- پاسخ گویی شایسته ورضایت بخش به ذی نفعان سازمان
- ارتقاء سطح رفاه اجتماعی ، اقتصادی ،سیاسی ،فرهنگی جامعه
راهکار ها و استراتژی های درنظر گرفته شده برای اجرای ۳۰۰۰ GIG
- برگزاری دوره های POST DBA- DBA- MBA
- ایجاد بانک اطلاعاتی از بین استعدادهای مدیریتی داخل وبیرون گروه وشرکتهای تابعه گروه
- انجام ارزیابی ها واستعدادیابی های مستمر بین کادر مدیریتی گروه وشرکت های تابعه ومتقاضیان
و داوطلبین بیرون از گروه وشرکت های تابعه - ایجاد GIG MANAGER POOL
- طراحی مدل بهینه شایستگی های مدیریتی گروه
- ایجاد باشگاه مدیران ارشد ، میانی واجرایی گروه
- تدوین ، چاپ وانتشار دانش مدیریت گروه وشرکت های تابعه
- ارایه پیشنهادهای مستمر وآنلاین در مورد استعدادهای مدیریتی شناخته شده به گروه وشرکت های تابعه
