طراحی و مدلسازی فرایندهای کسب و کار BPMN2

طراحی و مدلسازی فرایندهای کسب و کار BPMN2

توضیحات

دوره آموزش طراحی و مدلسازی فرایند های کسب و کار چیست ؟ 

  • این دوره یک دوره کاملا کاربردی است که علاقه مندان زیادی پس از طی آن جذب بازار کار شده یا اقدام به استقرار مدیریت فرایند در سازمان خود نموده اند. 

آموزش مدیریت فرایند کسب و کارشامل ترکیبی از روشها و متدولوژی های طراحی ، مدلسازی، اتوماسیون، اجرا، کنترل، اندازه گیری و بهینه سازی فرایند های کسب کارمی باشد که با هدف دستیابی به اهداف و استراتژی های سازمان می باشد. علیرغم استفاده از انواع سیستمهای اطلاعاتی در سازمان بسیاری از کارهای روزانه اجرائی در سازمان وجود دارند که توسط هیچکدام از نرم افزارهای سازمانی مدیریت نمیشوند . سیستمهای مدیریت فرایند کسب و کار یا BPMS ها این امکان را برای مدیران سازمان فراهم میکند تا عمده فرایندهای سازمانی را مکانیزه کرده و بر بستر اتوماسیون کسب و کار بر آنها نظارت داشته باشند . 

همچنین اجرای سیستمهای مدیریت فرایند کسب و کار یا Business Process Managment Systems  خود بخود سازمانها را از حالت سنتی و وظیفه گرا به یک سازمان مدرن با محوریت فرایند یا فرایند گرا سوق میدهد . بهمین دلیل در این دوره علاوه بر آموزش مدلسازی فرایند بر اساس استاندارد BPMN2 سیستم مدیریت فرایند ProcessMaker نیز بطور اجمالی و کاربردی آموزش داده میشود . لذا شرکت کنندگان با شرکت در این دوره آموزشی مدیریت فرآیند ، آموزش BPMN و آموزش BPMS را به صورت یکجا خواهند دید.

مباحث قابل ارائه در این کارگاه آموزشی : 


  • آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
  • کاربرد مدیریت فرایند با رویکرد پیاده سازی در سیستم پروسس میکر Processmaker BPMS
  • معرفی ابزار مدلسازی فرایند  Visual Paradigm
  • فرایندگرایی و وظیفه گرایی
  • سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
  • مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
  • چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
  • مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
  • روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
  • مرور روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
  • انواع روش‌های مدلسازی فرآیند
  • کاربرد های BPMN2 و مقایسه آن با سایر روش‌های مدلسازی فرآیند 
  • مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
  • آشنایی با انواع Task ها
  • دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
  • تشریح event ها و کاربرد آنها
  • خطوط جریان و swim lanes
  • معرفی زیر فرآیند
  • جایگاه BPMS در چرخه BPM
  • وضعیت سازمان های بدون BPMS
  • ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
  • وجه تمایز نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
  • نرم افزار BPMS در مقابل ERP
  • ساخت یک نمونه فرایند در یک سیستم BPMS در پروسس میکر
آموزش BPMN

از این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟

  • یک پروژه مدیریت فرایند چگونه آغاز میشود؟
  • یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
  • ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
  • سازماندهی تیم مدیریت فرایند به چه صورت باید باشد؟
  • چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
  • چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
  • کدام نرم افزار BPMS برای سازمان شما مناسب تر است؟

سرفصل­‌های آموزشی حوزه مدیریت فرایندها:

کاربرد مدیریت فرایند در سایر پروژه های فناوری اطلاعات و سازمانی

فرایندگرایی و وظیفه گرایی
سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت فرآیندها: BPR- TQM- ISO
مرور روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها

سرفصل های آموزشی مدلسازی فرایند شامل:
انواع روش‌های مدلسازی فرآیند
BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روش‌های مدلسازی فرآیند (IDEF0- IDEF3- Activity- EPC)
مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
آشنایی با انواع Task ها
دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
تشریح event ها و کاربرد آنها
خطوط جریان و swimlanes
معرفی زیر فرآیند
معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل Visual Paradigm، System Architect، Enterprise Architect و…

آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
جایگاه BPMS در چرخه BPM
وضعیت سازمان های بدون BPMS
ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
وجه تمایز نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و جهان
نرم افزار BPMS در مقابل ERP
آموزش یک سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) مطرح در سطح دنیا
ساخت یک نمونه فرایند در یک سیستم BPMS

پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند سازمان خود چگونه وظایف خود را به بهترین شکل انجام داده و این وظایف کجای پازل اصلی پروژه هستند.
به عنوان مدیر پروژه و مشاور خواهبد دانست یک پروژه مدیریت فرایند را چگونه آغاز و راهبری کنید.
به عنوان دانشجو قادر خواهید بود با تجربیات و نمونه های ارائه شده واقعی جهت تسهیل در استخدام آشنا شوید.

با ثبت‌نام در دوره مدیریت فرایند چه امکاناتی دریافت خواهید کرد:

شرکت در کلاس‌ها
فیلم یا صوت کامل کلاس‌ها (در مورد دوره آنلاین فیلم و دوره حضوری صوت)
اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
عضویت در گروه پشتیبانی واتس آپ: این گروه تا یک سال بعد از دوره به حیات خود ادامه داده و در آن به پرسش های شما پاسخ داده خواهد شد.
یک نمونه شناسنامه فرایندی بسیار کامل+ راهنمای تکمیل
فایل ترجمه فارسی APQC
فایل بهترین رفرنس های مدیریت فرایند

مدرک پایان دوره

به شرکت‌کنندگان این دوره گواهی‌نامه فیزیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهی‌نامه، دوهفته پس از اتمام دوره آموزشی می‌باشد.

زمان برگزاری

  • شروع: شنبه ۲۶ آذر ۱۴۰۱ ساعت ۱۶:۰۰
  • پایان: یک‌شنبه ۴ دی ۱۴۰۱ ساعت ۱۹:۰۰

نحوه برگذاری: به صورت حضوری و آنلاین می باشد.

برای کسب اطلاعات بیشتر و یا شرکت در این دوره بر روی متن کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *