بوم کسب و کار walmart
بوم کسب و کار walmart
تاریخچه:
Walmart در سال 1962 توسط سام والتون در راجرز ، آرکانزاس تاسیس شد . این شرکت به عنوان یک فروشگاه واحد به نام Wal-Mart Discount City شروع به کار کرد و به سرعت گسترش یافت و به یکی از بزرگترین خرده فروشان در ایالات متحده تبدیل شد .
بخش مشتریان :
Walmart مشتریانی از تمامی اقشار جامعه ، بهویژه خانوارهای با درآمد متوسط و پایین را هدف قرار می دهد . این مشتریان به دنبال خریدهای اقتصادی و باکیفیت هستند . Walmart با تنوع محصولات و قیمت های مناسب ، مشتریان محلی و بین المللی را جذب می کند .
ارزش پیشنهادی :
ارائه محصولات متنوع با پایین ترین قیمت ها ، یکی از برجسته ترین ارزش های Walmart است . این شرکت تجربه خریدی راحت ، در دسترس و مقرون به صرفه را برای مشتریان فراهم می کند . کیفیت بالا با قیمت پایین ، شعار اصلی Walmart است .
کانال های ارتباطی :
فروشگاه های فیزیکی Walmart در سراسر جهان ، کانال اصلی توزیع محصولات هستند . همچنین ، وبسایت و اپلیکیشن موبایل آن ، مشتریان آنلاین را پوشش می دهد . خدمات تحویل سریع و فروشگاه های محلی نیز بخشی از استراتژی توزیع هستند .
ارتباط با مشتری :
Walmart از طریق خدمات مشتری حرفه ای ، تخفیف ها و کارت های هدیه ، سعی در حفظ مشتریان خود دارد . تعامل مستقیم از طریق شبکه های اجتماعی و نظرسنجی های مشتریان ، ارتباطی نزدیک ایجاد می کند . برنامه های وفاداری نیز باعث افزایش رضایت مشتریان می شود .
جریان های درآمدی :
بیشتر درآمد Walmart از فروش مستقیم محصولات روزانه مانند مواد غذایی و پوشاک تأمین می شود . همچنین ، فروش آنلاین و تبلیغات در وبسایت و فروشگاه ها منابع دیگر درآمدزایی هستند . همکاری با برندها و ارائه محصولات ویژه نیز به این جریان ها اضافه می شوند .
فعالیت های کلیدی :
بهبود زنجیره تأمین ، مدیریت کارآمد فروشگاه های فیزیکی و توسعه خدمات آنلاین از فعالیت های اصلی Walmart هستند . این شرکت روی تکنولوژی های نوین برای بهبود تجربه خرید مشتریان سرمایه گذاری می کند . برنامه های توسعه یافتگی و نوآوری نیز از اولویت های آن است .
منابع کلیدی :
Walmart دارای زنجیره تأمین پیچیده و گسترده ای است که محصولات متنوع را در سراسر جهان توزیع می کند . همچنین ، شبکه گسترده فروشگاه ها و نیروی کار ماهر از دیگر منابع کلیدی آن هستند . فناوری های پیشرفته و سرمایه گذاری در زیرساخت های دیجیتال نیز جزو منابع مهم شرکت است .
مشارکت های کلیدی :
Walmart با تأمین کنندگان جهانی برای ارائه محصولات متنوع و با قیمت مناسب همکاری می کند . همچنین ، با شرکت های فناوری برای توسعه سیستم های خرید آنلاین و حمل و نقل مشارکت دارد . همکاری با برندهای معتبر در افزایش تنوع محصولات نقش مهمی دارد .
ساختار هزینه ها :
بخش عمده ای از هزینه های Walmart مربوط به زنجیره تأمین ، حمل و نقل و نگهداری فروشگاه ها است . هزینه های مربوط به نیروی انسانی و فناوری های آنلاین نیز از اجزای مهم ساختار هزینه هستند . تبلیغات و توسعه برند نیز بخش دیگری از هزینه ها را تشکیل می دهند .
دیدگاهتان را بنویسید